讲师透过实战性案例分析展示品管手法在具体工作中的应用，让学员在很短时间内掌方法的应用，学员可以全面掌握品管手法应用和工作思路的改变，学会理性思维与先期策划方法，掌握事前性谋事策略和对策应用。
培训对象
品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业，有志于从事品质管理工作的相关人士。
课程收益
– 打造专业品质工程师,快速处理各种事务性工作
– 熟练的数据分析和整理技巧
– 构建有效地工作沟通方法并解决实际问题
培训大纲
第一部分 品质意识与责任
1、品质发展阶段
– 品质是检查出来的
– 品质是制造出来的
– 品质是设计出来的
– 品质是管理出来的
– 品质是文化出来的
• 品质意识、观念
• 品质成本
• 品质责任
• 新旧QC七大手法之比较
• 小结
第二部分 旧QC七大法的认知与回顾
1、数据与图表
2、查检表的的定义与应用
3、柏拉图的定义与应用
4、特性要因图的定义与应用
5、层别法的定义与应用
6、散布图的定义与应用
7、直方图的定义与应用
8、推移图的定义与应用
9、旧QC七工具总结
第三部分 新QC七大手法的全景分式
1、QC新七大手法概述
2、QC新七大手法的特点
3、QC新七大法的实际应用
4、关联图的定义与应用
5、系统图的定义和应用
6、亲和图
7、矩阵图的定义和应用
8、PDPC法的定义和应用
9、箭条图法的定义和应用
10、矩阵数据解析法
11、新旧QC七大手法在工厂中结合使用之经验分析
